Consulting Digitalisierung
Digitalisierung/ Technologieeinführung:
Teure HR-Systeme werden eingekauft, Berater marschieren ein, die Versprechen klingen groß – und nach ein paar Monaten läuft im Personal plötzlich gar nichts mehr. Es fehlen Workflows, die Teams sind frustriert und die Payroll ist fehlerhaft. Viele Organisationen setzen dem Irrtum auf, dass die Digitalisierung Prozesse rettet, die vorher schon wackelig waren.
Wir unterstützen Unternehmen, wenn es in derartigen Projekten weder klare Rollen noch entsprechende Ressourcen gibt, und bringen das Projekt wieder auf Kurs.
Dank unserer Erfahrung bilden wir die Brücke zwischen HR-Abteilung und Softwareanbieter und helfen Unternehmen so, ihre Ziele zu erreichen. Wir unterstützen ganzheitlich, definieren zuerst die Prozesse und digitalisieren sie dann – und nicht umgekehrt. Zudem achten wir auf die Befähigung der Mitarbeitenden und selbstverständlich auch auf eine ehrliche Kapazitätsplanung. Die vorgenannten Methoden des Consultings wenden wir auch in diesem Bereich zielgenau an.
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1.
Analyse des Status quo inkl. Schnittstellenerhebung
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2.
Entwicklung von optionalen Verbesserungspotenzialen
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3.
Definition des Soll-Prozesses
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4.
Transfer des Soll-Prozesses in einen digitalen Workflow
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5.
Umsetzung und Integration in den Alltag
