Teams strategisch formen

Quartalswechsel sind für viele Unternehmen natürliche Wendepunkte: Mitarbeitende verlassen das Unternehmen, neue Kolleg:innen kommen hinzu. Für Führungskräfte und HR‑Verantwortliche bedeutet das vor allem eines: Teams müssen neu ausgerichtet werden.

Natürlich kennen wir die Teamuhr von Bruce Tuckman:

Forming, Storming, Norming, Performing und Adjourning – die fünf Phasen, die jedes Team mehr oder weniger stringent durchläuft, bevor es zu echter Leistungsfähigkeit findet. Diese Dynamik ist wichtig, denn sie beschreibt, wie sich ein Team im Laufe der Zeit entwickelt.

Doch mindestens genauso entscheidend ist die Frage, wie ein Team überhaupt zusammengesetzt wird. Denn bevor ein Team in die Storming‑ oder Norming‑Phase eintritt, entscheidet die Aufstellung darüber, ob es überhaupt das Potenzial hat, ein Hochleistungsteam zu werden.

Für mich beginnt wirksame Teamführung nicht erst in der Teamentwicklung, sondern deutlich früher: bei der bewussten Auswahl der Persönlichkeiten und Kompetenzen, die ein Team wirklich braucht.

•  Welche Charaktere sind bereits vorhanden?
•  Welche fehlen?
•  Welche Kombination aus Profilen und Fähigkeiten hebt die Zielerreichung im kommenden Jahr – oder darüber hinaus – auf ein neues Niveau?

Eine fundierte Bestandsaufnahme ist der erste Schritt. Ich analysiere bewusst, welche Charaktere und Kompetenzen bereits vorhanden sind und welche Profile das Team stärken würden. Braucht es eher eine visionäre Persönlichkeit, eine:n Macher:in, eine:n Netzwerker:in, eine:n Analytiker:in oder eine:n Teamplayer:in?

Und welche Kompetenzen – von Problemlöse‑ und Projektmanagementfähigkeit über Konfliktmanagement und Kommunikation bis hin zu Kooperationsbereitschaft und Kundenorientierung – fehlen noch oder würden das Team sinnvoll ergänzen?

Erst die gezielte Kombination aus Persönlichkeit und Kompetenz macht aus einer Gruppe von Menschen ein Champions‑League‑Team. Welche Persönlichkeit, welche Kompetenz und welche Haltung bringt mein Team wirklich weiter? Hier lohnt sich ein Blick in den Profisport – insbesondere in die kurze Wintertransferphase im Fußball.

Trainer:innen, Scouts und Sportdirektor:innen suchen gezielt nach Spielerprofilen, die das Team weiterbringen und die vorhandenen Stärken ergänzen. Genau das sollten auch Führungskräfte tun: nicht nur Positionen besetzen, sondern bewusst Talente auswählen, die das Team in seiner Entwicklung nachhaltig unterstützen.

Welche Spielerprofile braucht das Team, um die zweite Saisonhälfte erfolgreich zu gestalten?

Forming → „Kaderanalyse & Aufstellung“
Scouts, Trainer:innen und Sportdirektor:innen analysieren den bestehenden Kader: Welche Positionen sind doppelt besetzt? Wo gibt es Lücken? Welche Rollen sind unklar?

Storming → „Interne Reibungen & Rollenklärung“
In der Kabine wird deutlich: Manche Spieler:innen konkurrieren um dieselbe Rolle. Abstimmungen funktionieren nicht. Das Team verliert unnötige Punkte.

Norming → „Systementwicklung & taktische Stabilität“
Nach ersten Anpassungen greift das Spielsystem: Neue Rollen werden akzeptiert. Abläufe stabilisieren sich. Die Mannschaft findet ihren Rhythmus.

Performing → „Top‑Form & Champions‑League‑Niveau“
Die Transfers sitzen, die Rollen passen, das Team spielt blind zusammen: Stärken ergänzen sich. Schwächen sind kompensiert. Das Team gewinnt Spiele souverän.

Adjourning → „Saisonende & Transferentscheidungen“
Nach der Saison wird der Kader neu bewertet: Wer bleibt? Wer geht? Welche Profile braucht das Team für die nächste Saison?

Wer nun die zentrale Ausgangsfrage klar beantworten kann, schafft die Grundlage für ein leistungsfähiges, resilientes und motiviertes Team. Haben Sie schon einen „Wunschplayer“ im Blick? Ich unterstütze Sie gern bei der Analyse Ihrer Teams und bei der Formulierung der Anforderungen.

Bildquelle: AdobeStock_257102036 und eigene
Quellenverweis: https://de.wikipedia.org/wiki/Bruce_Tuckman